首先，会议对2017年度2个先进集体和9位先进个人进行了表彰。领导们分别为获奖团队及员工颁发了“年度优秀团队”、“年度最优秀员工”以及“年度优秀员工”等三个奖项。

为夯实管理基础，提升经营质量，强化安全生产管理，会议随后举行了公司2018年经营目标管理责任状、安全管理责任书以及消防管理责任书的签订仪式。

公司董事长郑海雄作汇鑫公司2017年工作总结和2018年工作计划报告，全面回顾公司在2017年取得的成绩，分析公司当前面临的发展形势和工作中存在的困难和不足，并提出2018年的工作思路、发展目标和重点工作任务，对2018年公司发展进行了全面展望。

会上，王晨辉副主任对汇鑫公司2017年取得的成绩给予充分的肯定，对2018年工作提出了具体要求和希望。

王主任指出，2017年是汇鑫公司发展具有里程碑意义的一年，是展现团队风采，体现汇华精神的一年。通过抗击台风、灾后重建，我们看到了汇华人能打胜仗的勇气；通过2025加速器、智慧管廊等项目的上马，看到了汇华人开拓创新的激情；通过板块战略格局的推进，看到了汇华人攻坚克难的决心。公司在管理、决策和结构规范化和队伍建设方面取得了长足进步；在管廊运营、市政管养等方面取得历史性突破；汇华领导集体团结协作，决策到位，体现出高效的执行力和行动力，无怨无悔地推进各项工作有效落地。2018年虽然有困难和压力，相信汇华公司有克服困难的勇气和智慧，有自信能顺利完成区党委、区管委会交付的任务，有信心打造出具有汇华精神及品质的响亮队伍。

王主任提出“品质、任务、措施、自信”八字要求和希望。

品质：打造优秀团队，创新优质品牌。发挥整体智慧，重点抓好工作落实。

任务：围绕港区“招商引资，港口建设”中心任务，努力承接港区基础设施建设任务，逐步做好各板块、各领域的业务拓展，提高金融投融资能力，完成全年项目建设任务。

措施：发扬钉钉子的精神，采取台账法、倒排法等有效方法，脚踏实地，明确时间节点，逐项落实工作任务。

自信：自信心是战胜困难的基础和前提。面对任务，要充满信心和勇气，在不断提高自身能力，加强沟通协作的前提下，把自信融入到企业文化核心之中。